Chuyển đổi số tại Petrovietnam: Lợi ích, thách thức và một số giải pháp để thúc đẩy chuyển đổi số
TCCS - Trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang thay đổi mạnh mẽ các ngành công nghiệp, chuyển đổi số được coi là chìa khóa để các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững. Tại Việt Nam, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) không nằm ngoài xu thế đó khi đặt chuyển đổi số là một trong những trụ cột chiến lược nhằm tối ưu hóa hoạt động và thích ứng với những biến động của thị trường năng lượng toàn cầu. Dù mang lại nhiều lợi ích, quá trình này cũng đặt ra không ít thách thức, đòi hỏi sự đồng bộ trong tư duy chiến lược và hành động thực tiễn.
Lợi ích của chuyển đổi số
Chuyển đổi số giúp Petrovietnam nâng cao hiệu quả hoạt động nhờ vào việc áp dụng các công nghệ hiện đại như internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data). Các công nghệ này cho phép theo dõi, đánh giá và tối ưu hóa các quy trình khai thác dầu khí. Theo một báo cáo từ Petrovietnam, việc áp dụng AI vào hoạt động khai thác đã giúp giảm từ 10 - 15% chi phí vận hành ở một số dự án trọng điểm như Bạch Hổ và Rồng. Đây là minh chứng cho hiệu quả của việc ứng dụng công nghệ số trong quản lý và khai thác tài nguyên.
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) được triển khai tại Petrovietnam đã cải thiện đáng kể năng lực quản lý tài chính, tài sản và chuỗi cung ứng. Nhờ đó, các quy trình nội bộ trở nên minh bạch hơn, tăng cường khả năng dự báo và ra quyết định chiến lược. Một ví dụ điển hình là việc ứng dụng ERP đã giúp tập đoàn giảm thiểu tình trạng thất thoát tài nguyên và tăng năng suất vận hành các nhà máy lọc dầu và chế biến hóa dầu.
Với sự hỗ trợ của công nghệ số, Petrovietnam có khả năng tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau để phân tích và dự đoán xu hướng thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh giá dầu thế giới biến động không ngừng. Nhờ các mô hình phân tích dữ liệu lớn, tập đoàn có thể đưa ra các quyết định linh hoạt và kịp thời nhằm giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận.
Thách thức trong chuyển đổi số
Một trong những thách thức lớn nhất mà Petrovietnam phải đối mặt là tình trạng hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ. Phần lớn hệ thống công nghệ thông tin hiện tại của tập đoàn được xây dựng từ nhiều giai đoạn khác nhau, dẫn đến sự rời rạc trong quản lý dữ liệu và khó khăn trong tích hợp các giải pháp mới. Đây là rào cản không nhỏ khi triển khai các công nghệ hiện đại, như IoT và AI.
Chuyển đổi số đòi hỏi sự đầu tư lớn vào hạ tầng công nghệ, phần mềm phân tích dữ liệu và đào tạo nguồn nhân lực. Theo ước tính, Petrovietnam cần đầu tư khoảng 500 tỷ đồng trong vòng 10 năm tới để triển khai các dự án chuyển đổi số toàn diện. Đây là một khoản đầu tư lớn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường năng lượng đang chịu nhiều áp lực từ biến động giá dầu và nhu cầu giảm phát thải.
Dù sở hữu đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm trong khai thác và chế biến dầu khí, Petrovietnam đang thiếu hụt các chuyên gia có kỹ năng về công nghệ số, phân tích dữ liệu và an ninh mạng. Việc đào tạo lại và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số là một thách thức lớn, đòi hỏi thời gian và nguồn lực đáng kể.
Một số giải pháp để thúc đẩy chuyển đổi số
Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu đối với ngành năng lượng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt và áp lực từ các cam kết môi trường. Đối với Petrovietnam, chuyển đổi số không chỉ là giải pháp để tối ưu hóa hoạt động, mà còn là cơ hội để tập đoàn nâng cao vị thế và vai trò trong chuỗi giá trị năng lượng khu vực và toàn cầu. Tuy nhiên, để đạt được thành công, tập đoàn cần vượt qua những thách thức về hạ tầng, chi phí và nhân lực, đồng thời thực hiện các chiến lược bài bản và đồng bộ. Trong đó tập trung vào:
Một là, xây dựng lộ trình chuyển đổi số toàn diện: Petrovietnam cần một lộ trình chiến lược rõ ràng và chi tiết, xác định các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trong quá trình chuyển đổi số. Lộ trình này nên bao gồm việc tích hợp các hệ thống quản lý hiện có, đồng thời mở rộng các ứng dụng công nghệ mới vào các hoạt động từ khai thác, chế biến đến phân phối sản phẩm dầu khí.
Hai là, đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng công nghệ đồng bộ: Tăng cường nâng cấp và tích hợp các hệ thống công nghệ thông tin hiện tại để bảo đảm tính liền mạch trong quản lý dữ liệu. Ưu tiên xây dựng các nền tảng công nghệ mới như mạng lưới IoT toàn diện cho việc giám sát các cơ sở sản xuất và khai thác. Sử dụng trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn để xử lý và khai thác tối đa giá trị từ dữ liệu hiện có. Việc triển khai các giải pháp quản lý tích hợp không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn giảm thiểu chi phí dài hạn.
Ba là, đuy động nguồn vốn từ nhiều kênh khác nhau: Đẩy mạnh hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế và các quỹ hỗ trợ năng lượng xanh để giảm áp lực tài chính. Phát hành trái phiếu xanh và áp dụng các mô hình hợp tác công tư (PPP) để kêu gọi đầu tư từ khu vực tư nhân. Tập trung vào các dự án chuyển đổi số có khả năng sinh lời cao trong ngắn hạn để tái đầu tư cho các dự án dài hạn. Bên cạnh đó, tăng cường hợp tác quốc tế với các tập đoàn năng lượng và công nghệ lớn trên thế giới như Schlumberger, Halliburton hay Microsoft sẽ giúp Petrovietnam tiếp cận được các giải pháp công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm thực tiễn trong triển khai chuyển đổi số. Đây cũng là cơ hội để tập đoàn học hỏi cách xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng số hóa.
Bốn là, xây dựng nguồn nhân lực chuyển đổi số chất lượng cao: Để đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi số, Petrovietnam cần triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu về công nghệ số, phân tích dữ liệu và an ninh mạng. Việc hợp tác với các tổ chức giáo dục và trung tâm nghiên cứu trong và ngoài nước có thể giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bảo đảm tập đoàn có đủ đội ngũ nhân sự chất lượng cao để thực hiện các dự án công nghệ lớn. Bên cạnh đó, tạo các chương trình đào tạo nội bộ chuyên sâu về công nghệ số, bao gồm AI, Big Data, và an ninh mạng. Kết nối với các tổ chức đào tạo quốc tế để tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên tham gia các chương trình nghiên cứu và học hỏi kinh nghiệm. Thực hiện chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài, đặc biệt là các chuyên gia công nghệ thông tin và chuyển đổi số.
Năm là, triển khai các dự án thử nghiệm (pilot projects): Bắt đầu với các dự án chuyển đổi số nhỏ để đánh giá tính khả thi và hiệu quả, sau đó nhân rộng những dự án thành công. Ví dụ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong dự báo sản lượng khai thác hoặc giám sát tình trạng thiết bị khai thác.
Sáu là, đẩy mạnh hợp tác quốc tế: Ký kết hợp tác chiến lược với các công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ số và năng lượng, như Schlumberger, Halliburton, hoặc Google Cloud. Tận dụng kinh nghiệm từ các tập đoàn quốc tế để xây dựng mô hình chuyển đổi số phù hợp với đặc thù của Petrovietnam.
Bảy là, tăng cường quản trị rủi ro trong chuyển đổi số: Thiết lập các quy trình kiểm tra và giám sát chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro an ninh mạng. Xây dựng các chính sách và cơ chế bảo mật dữ liệu nhằm bảo đảm an toàn cho các hệ thống công nghệ thông tin và thông tin nội bộ.
Tám là, cam kết lộ trình chuyển đổi số rõ ràng: Đặt ra các mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn, chẳng hạn như 30% hệ thống được số hóa vào năm 2025, và tiến tới 100% vào năm 2030. Tăng cường truyền thông nội bộ để nhân viên và các cấp quản lý hiểu rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số, tạo sự đồng thuận và hỗ trợ trong toàn tổ chức./.
Một số cơ hội và thách thức của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi năng lượng  (08/12/2024)
Sửa đổi Luật Điện lực: Trăn trở về điện cho phát triển  (08/11/2024)
Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đứng thứ 9 Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2024  (08/11/2024)
Petrovietnam liên tục thiết lập những kỷ lục trong sản xuất - kinh doanh  (02/11/2024)
- Nhìn lại công tác đối ngoại giai đoạn 2006 - 2016 và một số bài học kinh nghiệm về đối ngoại trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam
- Ý nghĩa của việc hiện thực hóa hệ mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở Việt Nam
- Bảo đảm an ninh con người của chính quyền đô thị: Kinh nghiệm của một số quốc gia và hàm ý chính sách đối với Việt Nam
- Tầm quan trọng của việc phát triển năng lực tư duy phản biện cho đội ngũ cán bộ tham mưu tổ chức xây dựng Đảng hiện nay
- Phát huy vai trò trụ cột của đối ngoại đảng, ngoại giao nhà nước, đối ngoại nhân dân trong phối hợp xây dựng nền ngoại giao Việt Nam toàn diện, hiện đại, thực hiện hiệu quả mục tiêu đối ngoại của đất nước
-
Chính trị - Xây dựng Đảng
Cách mạng Tháng Tám năm 1945 - Bước ngoặt vĩ đại của cách mạng Việt Nam trong thế kỷ XX -
Thế giới: Vấn đề sự kiện
Tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến thế giới, khu vực và Việt Nam -
Nghiên cứu - Trao đổi
Quan điểm của C. Mác về lực lượng sản xuất và vấn đề bổ sung, phát triển quan điểm này trong giai đoạn hiện nay -
Quốc phòng - An ninh - Đối ngoại
Chiến thắng Điện Biên Phủ - Bài học lịch sử và ý nghĩa đối với sự nghiệp đổi mới hiện nay -
Kinh tế
Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa : Quan niệm và giải pháp phát triển