Công ty 75, Binh đoàn 15: Làm kinh tế hiệu quả gắn với xây dựng địa bàn trong sạch, vững mạnh
TCCS - Công ty 75 (Binh đoàn 15) được thành lập ngày 9-6-1984, đứng chân trên địa bàn hai huyện biên giới Đức Cơ và Ia Grai (tỉnh Gia Lai). Hai nhiệm vụ trọng tâm là đẩy mạnh hoạt động sản xuất - kinh doanh, tạo tiềm lực về kinh tế để chăm lo đời sống cho cán bộ, chiến sĩ và người lao động; đồng thời giúp đồng bào các dân tộc trên địa bàn từng bước cải thiện đời sống mọi mặt, làm tốt công tác dân vận, góp phần xây dựng và củng cố thế trận an ninh biên giới ngày càng vững chắc.
Trên cơ sở nhiệm vụ chính trị của Bộ Quốc phòng giao cho Binh đoàn là "Phát triển kinh tế gắn với quốc phòng an ninh, xây dựng dân cư xã hội trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên..." và chủ trương "xây dựng công ty gắn với huyện, xã, đội sản xuất gắn với thôn làng" của Binh đoàn, trong hơn 25 năm xây dựng và phát triển, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty 75 đã lãnh đạo, chỉ huy toàn đơn vị triển khai thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm hướng tới hai nhiệm vụ chính trị chủ yếu nói trên.
Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, công ty thực hiện phương châm "Bám sát các mục tiêu, thước đo hiệu quả là năng suất, chất lượng". Để bảo đảm được các yêu cầu đó, công ty không ngừng cải tiến và áp dụng các giải pháp mới vào tất cả các khâu của quá trình sản xuất - kinh doanh; từ sắp xếp lao động, đầu tư kỹ thuật, tài chính, đến thời vụ, quản lý sản phẩm, xây dựng thị trường tiêu thụ v.v.. Để quản lý và khai thác hiệu quả gần 6.500 ha cao-su, 104 ha cà-phê, bên cạnh chỉ đạo các đơn vị tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình kỹ thuật, Công ty đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân, người lao động và thường xuyên tổ chức tập huấn sản xuất đến các hộ gia đình nhận khoán. Vượt lên điều kiện thời tiết khắc nghiệt, tình hình an ninh trật tự trên địa bàn từng lúc từng nơi diễn biến phức tạp, trong hoàn cảnh khó khăn nào, Đảng ủy, Ban Giám đốc công ty đều kịp thời đưa ra các quyết sách hợp lý, vận dụng chúng một cách linh hoạt, sáng tạo. Để nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh, Công ty đã triển khai nhiều sáng kiến hay, xây dựng và lần lượt triển khai thành công nhiều mô hình mới tại đội sản xuất và khu dân cư, như tổ chức "câu lạc bộ vườn cây năng suất cao", mô hình "giao khoán vườn cây ổn định lâu dài phù hợp với mô hình quản lý", "xây dựng các nhà tránh nắng trú mưa", mô hình "duy trì bữa ăn giữa ca cho công nhân", v.v..
Nhờ đó, năm nào Công ty cũng bảo đảm làm ăn có lãi, năm sau cao hơn năm trước. Chỉ trong 6 năm (2005 - 2010), tổng mức doanh thu đạt 1.185 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 243,209 tỉ đồng; thu nhập bình quân của công nhân đạt trên 4,2 triệu đồng/ người/tháng, tăng hơn 5 lần so với giai đoạn 2000 - 2005. Với các chỉ tiêu kế hoạch khác đều đạt và vượt, Công ty được đánh giá là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu về giá trị sản xuất - doanh thu và lợi nhuận của Binh đoàn15.
Đặc biệt, đến nay Công ty đã tạo việc làm và thu nhập ổn định cho gần 3.000 lao động, trong đó có hơn 1/3 là đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ. Công ty thường xuyên tổ chức các đợt tập huấn đào tạo nâng cao tay nghề chuyển giao kỹ thuật cho các đối tượng, đặc biệt là công nhân và các hộ gia đình nhận khoán vườn cây là đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ, bảo đảm 100% thợ khai thác mủ cao-su có tay nghề vững, tự tin làm chủ các công đoạn kỹ thuật do ngành cao-su đề ra. Qua các cuộc hội thao cạo mủ cao-su cấp Binh đoàn và ngành cao-su Việt Nam tổ chức, Công ty đều đạt giải cao, với sự góp mặt ngày càng nhiều thợ giỏi là đồng bào dân tộc thiểu số, được Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15 đánh giá là đơn vị dẫn đầu toàn Binh đoàn trong phong trào "luyện tay nghề thi thợ giỏi". Với một đơn vị quân đội đứng chân trên địa bàn Tây Nguyên, những con số và kết quả nêu trên thực sự có ý nghĩa, bởi nó góp phần cùng các cấp, các ngành trên địa bàn cụ thể hóa những chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về công tác dân tộc.
Trong công tác dân vận, nhằm góp phần xây dựng và củng cố thế trận an ninh biên giới ngày càng vững chắc, Công ty luôn hướng về cơ sở, phối hợp chặt chẽ với đảng ủy, chính quyền và các ban ngành đoàn thể ở địa phương cùng bàn bạc, tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, đồng thời sẵn sàng huy động lực lượng và hỗ trợ về kinh phí giúp đồng bào các dân tộc thuộc 43 thôn, làng trên địa bàn ổn định đời sống, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội; xây dựng các làng công nhân trở thành những điểm sáng nơi vùng sâu, vùng xa biên giới. Trong 5 năm (2005 - 2009), Công ty đã trích gần 20 tỉ đồng đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng và kinh phí phục vụ công tác dân vận, như hỗ trợ lương thực thực phẩm, thuốc y tế, dụng cụ học tập cho học sinh nghèo, xây dựng nhà rông văn hóa, tặng quà cho các đối tượng; đầu tư xây dựng và phát triển các công trình hạ tầng và phúc lợi như mở rộng đường sá, xây dựng hệ thống điện, trường học, trạm y tế, nhất là quy hoạch và xây dựng các khu dân cư để đồng bào thực sự được an cư lạc nghiệp, bảo đảm có được cuộc sống có thể nói là không thua kém so với các vùng dân cư phát triển khác trong vùng. Hiện nay, hệ thống kết cấu hạ tầng điện, đường, trường, trạm trên địa bàn 43 thôn làng đơn vị đứng chân đã được xây dựng hoàn chỉnh.
Những năm gần đây, Công ty đẩy mạnh phong trào kết nghĩa, tích cực đứng ra nhận đỡ đầu giữa đội sản xuất với thôn làng và giữa hộ gia đình công nhân người Kinh với đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ. Phong trào kết nghĩa và đỡ đầu do Công ty khởi xướng đã thu hút hàng ngàn hộ gia đình tham gia, thiết thực góp phần xây dựng và củng cố sức mạnh khối đại đoàn kết dân tộc.
Một trong những nhiệm vụ cốt lõi luôn được Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty 75 đặc biệt quan tâm là công tác xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh cả về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Ngay từ những năm đầu mới thành lập, Đảng ủy, Ban Giám đốc xác định: Chỉ có xây dựng được một tổ chức đảng đủ mạnh làm hạt nhân lãnh đạo, đồng thời phải xây dựng cho được một đội ngũ cán bộ năng động, bản lĩnh, luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, đoàn kết một lòng xây dựng đơn vị thì mới bảo đảm đạt được các nhiệm vụ chính trị được giao.
Trên quan điểm "Đảng lãnh đạo, Giám đốc điều hành, công nhân làm chủ", gắn công tác xây dựng Đảng, công tác cán bộ với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, Đảng bộ luôn chú trọng công tác phát triển Đảng, quan tâm công tác phát hiện, bồi dưỡng, đào tạo nguồn, nhất là chọn những quần chúng tích cực, những công nhân năng nổ được phát hiện qua các phong trào tại các làng công nhân trong cư dân đồng bào dân tộc thiểu số, bảo đảm mỗi tổ đội sản xuất đều có cán bộ là đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ, vừa tham gia quản lý điều hành vừa triển khai thực hiện hiệu quả công tác dân vận ở cơ sở. Hiện Đảng bộ Công ty có 240 đảng viên, các đội sản xuất đều có cán bộ, đảng viên là con em đồng bào dân tộc thiểu số. Hằng năm, qua phân tích đánh giá chất lượng, 100% số đảng viên của Đảng bộ đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ, Đảng bộ Công ty đạt danh hiệu "Đảng bộ trong sạch, vững mạnh tiêu biểu".
Với những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi, sau hơn 25 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã vinh dự được Đảng ủy Quân sự Trung ương, Bộ Quốc phòng, Tổng Cục Chính trị Quân đội nhân dân Việt Nam, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Bộ Tư lệnh Quân khu 5, Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15, ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai tặng nhiều phần thưởng cao quí. Đặc biệt, nhân kỷ niệm 25 năm ngày truyền thống của mình (9-6-1984 - 9-6-2009), công ty vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba. Đây là phần thưởng cao quý, ghi nhận những đóng góp tích cực của công ty trong thực hiện nhiệm vụ củng cố quốc phòng an ninh trên địa bàn vùng đồng bào dân tộc thiểu số ở một vùng biên giới, gắn với phát triển kinh tế, góp phần tạo nên diện mạo vùng nông thôn biên giới phát triển ổn định, bền vững.
Từ những kết quả đã đạt được, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty 75 bước đầu rút ra những bài học kinh nghiệm sau đây.
Một là, Đảng bộ, Ban Giám đốc Công ty phải luôn bám sát nhiệm vụ trọng tâm là "phát triển kinh tế, kết hợp củng cố quốc phòng an ninh trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên" đã được Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng, Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15 giao phó. Trên cơ sở đó, trong lãnh đạo, chỉ đạo, không ngừng phát huy vai trò, trách nhiệm chính trị của toàn Đảng bộ, Ban Giám đốc, các tổ chức đoàn thể và toàn thể cán bộ, chiến sĩ, người lao động. Trong đó, muốn đơn vị phát triển đồng đều, toàn diện, ổn định và đạt hiệu quả cao, cần chăm lo tốt cả về đời sống vật chất, tinh thần cho từng thành viên trong đơn vị, coi đây là động lực chủ yếu để huy động sức người, sức của vào quá trình xây dựng và phát triển đơn vị; đồng thời đáp ứng tốt và kịp thời các nhu cầu phục vụ đời sống và sản xuất.
Hai là, đứng chân trên địa bàn vùng sâu vùng xa, vùng đồng bào các dân tộc thiểu số, biên giới, muốn thực hiện tốt hai nhiệm vụ chính trị, phải coi trọng
và đẩy mạnh công tác dân vận. Cùng với triển khai nhiều chương trình sản xuất kinh doanh phù hợp, thiết thực, ngay tại nơi sản xuất, tại hộ gia đình và cộng đồng cần kết hợp lồng ghép với hoạt động thiết thực khác gắn với đời sống của đồng bào, từ đó tạo niềm tin trong nhân dân, thắt chặt tình đoàn kết quân dân, huy động và kết hợp cả nội lực và ngoại lực vào các nhiệm vụ xây dựng đời sống và phát triển kinhtế.
Ba là, Công ty triển khai nghiêm túc và thực hiện sáng tạo nhiệm vụ được giao; trong đó thường xuyên phát huy các yếu tố nội lực, nhất là giữ vững đoàn kết nội bộ; đồng thời phối hợp chặt chẽ, có hiệu quả với Đảng bộ, chính quyền địa phương và các lực lượng chức năng trên địa bàn làm tốt công tác dân vận. Tích cực tham gia xây dựng cơ sở chính trị ở địa phương, tham gia các chương trình xóa đói, giảm nghèo, bảo đảm an sinh xã hội, giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội trên vành đai biên giới chiến lược của Tổ quốc.
Bốn là, phải coi công tác tuyên truyền là một nhiệm vụ quan trọng. Cùng với việc tổ chức thường xuyên việc tuyên truyền các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đến toàn bộ cư dân trên địa bàn, cần đề cao công tác tuyên truyền, công tác chính trị, tư tưởng trong nội bộ, từ đó khơi gợi truyền thống hào hùng của đơn vị và Binh đoàn, giúp từng cán bộ, chiến sĩ và người lao động ý thức được vai trò, trách nhiệm của mình, cùng chung sức chung lòng xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, xứng đáng là đơn vị thành viên của Binh đoàn 15 Anh hùng./.
Cà Mau chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa  (08/06/2010)
Bế mạc Diễn đàn Kinh tế thế giới Đông Á 2010  (08/06/2010)
Cà Mau chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa  (08/06/2010)
Kiểm định chất lượng dạy nghề hiện nay  (08/06/2010)
ASEAN ủng hộ các vấn đề quan tâm chung của G20  (08/06/2010)
Giáo sư Klaus Schawb: WEF Đông Á 2010 rất thành công  (08/06/2010)
- Tăng cường vai trò của tài chính vi mô cho phát triển “nông nghiệp, nông dân và nông thôn xanh” tại Việt Nam
- Quan điểm và ứng xử của Trung Quốc trước tình hình thế giới mới
- Đóng góp của phụ nữ Việt Nam qua gần 40 năm tiến hành công cuộc đổi mới
- Một số nội dung chủ yếu trong đường lối, chủ trương của Đảng về công nghiệp hóa, hiện đại hóa liên quan đến chuyển đổi công nghiệp
- Mối quan hệ giữa già hóa dân số và tăng trưởng kinh tế: Kinh nghiệm của Nhật Bản và hàm ý chính sách đối với Việt Nam
-
Thế giới: Vấn đề sự kiện
Tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến thế giới, khu vực và Việt Nam -
Thế giới: Vấn đề sự kiện
Cách mạng Tháng Mười Nga năm 1917 và dấu ấn chính sách dân tộc của V.I. Lê-nin: Nhìn lại và suy ngẫm -
Kinh tế
Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa : Quan niệm và giải pháp phát triển -
Nghiên cứu - Trao đổi
Quan điểm của C. Mác về lực lượng sản xuất và vấn đề bổ sung, phát triển quan điểm này trong giai đoạn hiện nay -
Kinh tế
Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam