Thực dụng và linh hoạt
TCCSĐT - Chuyến thăm Trung Quốc của Thủ tướng Anh Đa-vit Ca-mơ-run không chỉ là chuyến công du châu Á thứ hai kể từ khi lên cầm quyền ở Anh, mà còn là chuyến thăm Trung Quốc lớn nhất của một Thủ tướng Anh kể từ trước tới nay. Quan hệ kinh tế và thương mại là mục đích chính của chuyến thăm này, chứ không phải chủ đề tình hình dân chủ, nhân quyền ở Trung Quốc, cho dù ông Đa-vit Ca-mơ-run quả quyết sẽ coi trọng chủ đề nội dung này trong trao đổi với phía Trung Quốc.
Có thể nhìn thấy tính thực dụng trong chính sách của Anh đối với Trung Quốc. Kinh tế Anh đang rất khó khăn còn Trung Quốc là đối tác ngày càng quan trọng. Trung Quốc không ngại ngùng khi sử dụng vị thế ấy làm vũ khí trong quan hệ với các đối tác bên ngoài. Chẳng phải Trung Quốc đã tỏ ý sẵn sàng đưa tay cứu giúp Hy Lạp và Bồ Đào Nha mà đâu có đặt điều kiện khắt khe như EU hay sao? Chẳng phải Trung Quốc vừa mới ký với Pháp những hợp đồng đặt hàng trị giá 20 tỉ USD? Anh không chỉ rất cần những gì Pháp mới có được, mà còn cả chỗ bấu víu trong trường hợp lâm vào khủng hoảng tài chính như Hy Lạp. Ông Đa-vit Ca-mơ-run thực hiện chuyến thăm lớn ở Trung Quốc chính vì những mục tiêu đó. Những thỏa thuận hợp tác kinh tế với Trung Quốc sẽ góp phần đắc lực giúp ông Đa-vit Ca-mơ-run thoát khỏi tình thế khó khăn về kinh tế và tài chính ở Anh do tác động của cả khủng hoảng tài chính và chính sách tiết kiệm triệt để mà chính phủ Anh mới triển khai. Cử tri trên đảo quốc sẽ dễ tha thứ cho chính phủ của ông Đa-vit Ca-mơ-run đã bắt họ “thắt lưng buộc bụng” một khi nhìn thấy có triển vọng là kinh tế sớm phục hồi và tăng trưởng.
Cũng vì thực dụng mà ông Đa-vit Ca-mơ-run sẽ phải rất linh hoạt trong quan hệ với Trung Quốc. Trong trao đổi với phía Trung Quốc, ông Đa-vit Ca-mơ-run chỉ đề cập làm vì chủ đề dân chủ, nhân quyền. Trung Quốc cũng cần đối tác, nhưng xem ra Trung Quốc có nhiều đối tác để lựa chọn hơn là Anh. Cho nên, nếu không thực dụng và linh hoạt thì ông Đa-vit Ca-mơ-run sẽ không thể thành công với chuyến thăm này ở Trung Quốc.
Anh là đối tác kinh tế quan trọng của Trung Quốc, là đối tác thương mại lớn thứ ba trong EU đối với Trung Quốc và cùng với Đức là hai thành viên EU đầu tư nhiều nhất vào Trung Quốc. Trung Quốc cũng muốn Anh trở thành đối tác của Trung Quốc như Pháp mới rồi theo phương châm vừa tranh thủ vừa răn đe, vừa lôi kéo vừa gây áp lực, dùng lợi ích hợp tác kinh tế, thương mại chung để hạn chế Anh “gây sự” về dân chủ, nhân quyền, dùng quan hệ với Anh để phân rẽ nội bộ các đối tác phương Tây. Như thế chẳng phải cũng thực dụng và linh hoạt hay sao?
Tọa đàm “Việt Nam và những thách thức của chủ nghĩa xã hội trong thế kỷ XXI” tại Ác-hen-ti-na  (17/11/2010)
Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân kiểm tra việc triển khai Cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” tại tỉnh Đắc Lắc  (17/11/2010)
- Cao Bằng - nơi Bác Hồ trở về Tổ quốc trực tiếp lãnh đạo quá trình đấu tranh giành chính quyền
- Cao Bằng - tầm nhìn và sự lựa chọn chiến lược của Chủ tịch Hồ Chí Minh năm 1941 và bài học đối với sự nghiệp xây dựng, bảo vệ Tổ quốc hiện nay
- Đại hội XIV: Khởi đầu kỷ nguyên phát triển mới với mô hình tăng trưởng nhanh và bền vững dựa trên khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo
- Bảo vệ dữ liệu cá nhân trong xây dựng chính quyền số - Kinh nghiệm từ Liên minh châu Âu và gợi mở cho Việt Nam
- Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, vì hòa bình, độc lập, dân chủ, giàu mạnh, phồn vinh, văn minh, hạnh phúc
-
Quốc phòng - An ninh - Đối ngoại
Cuộc chiến đấu bảo vệ Thành cổ Quảng Trị năm 1972 - khát vọng độc lập, tự do của dân tộc Việt Nam -
Chính trị - Xây dựng Đảng
Cách mạng Tháng Tám năm 1945 - Bước ngoặt vĩ đại của cách mạng Việt Nam trong thế kỷ XX -
Kinh tế
Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa : Quan niệm và giải pháp phát triển -
Quốc phòng - An ninh - Đối ngoại
Chiến thắng Điện Biên Phủ - Bài học lịch sử và ý nghĩa đối với sự nghiệp đổi mới hiện nay -
Chính trị - Xây dựng Đảng
Đổi mới tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị “tinh - gọn - mạnh - hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả” theo tinh thần định hướng của Đồng chí GS, TS, Tổng Bí thư Tô Lâm