Vóc dáng của một đơn vị anh hùng

TCCS - Ngày 30-10-1965, Công ty đóng tàu quân đội Hồng Hà, mà tiền thân là Ban Ca-nô, Xí nghiệp 173 trực thuộc Cục Vận tải, Tổng cục Hậu cần ra đời vào giữa những năm cuộc kháng chiến chống Mỹ ác liệt, nhằm thực hiện nhiệm vụ đóng ca-nô, sà-lan để vận chuyển hàng hóa, súng đạn cho chiến trường miền Nam với địa hình sông lạch ngoằn ngoèo, chằng chịt. Trải qua 44 năm chiến đấu và trưởng thành, bằng tất cả mồ hôi, công sức, khát vọng và cả máu xương của mình, Hồng Hà đã tạo nên một biểu tượng về lòng dũng cảm trong kháng chiến xưa kia và một nhân tố mới vững vàng, kiên trung, bề thế trong xu thế hội nhập hôm nay.

Đến với Công ty Hồng Hà - công ty đóng tàu quân đội hôm nay, đứng giữa cảnh sắc khang trang, yên hàn, giữa nhịp điệu công nghiệp rộn ràng, bề thế, thật khó có thể hình dung ra hình hài một Ban Ca-nô, một A 173 nhọc nhằn, tần tảo nhưng cũng vô cùng oanh liệt dù chỉ mới chưa xa. Chiếc cần cẩu có sức nâng 25 tấn đứng kiêu hãnh, uy nghi bên Đường 5 như một biểu tượng của sự vươn lên, là minh chứng cho sự phấn đấu không ngừng suốt 44 năm qua của một đơn vị anh hùng.

Ra đời nhằm thực hiện nhiệm vụ cao cả là vận chuyển súng đạn cho chiến trường, Ban Ca-nô được thành lập vẻn vẹn chỉ có 20 con người là 20 cán bộ đồng thời cũng là 20 chiến sỹ với hai chiếc Gát AA2001 và AA1890 làm nhiệm vụ vận chuyển vật tư, thiết bị đến các cơ sở sản xuất, đặt hàng sản xuất ca-nô, sà-lan theo chỉ tiêu trên giao cho các cơ sở sản xuất trong và ngoài quân đội. Người lính vận tải một thời phải sống ép mình giữa hai áp lực đè nặng của địch họa, thiên tai. Thiên tai trên luồng lạch, nước cạn nước lớn, dòng lở dòng bồi có thể dò được, còn địch họa? Bom đạn kẻ thù chụp xuống bất thần đâu cho người lính thợ được rảnh tay làm. Nhưng trong bom đạn mịt mù, những chiếc ca-nô, sà-lan liên tục được ra lò. Giờ đây, nhìn lại những chiếc ca-nô, sà-lan có trọng tải khiêm tốn xưa dường như có vẻ đơn giản ấy, nhưng nếu đặt chúng trong thời chiến khắc nghiệt thì mới thấy đó là sự cố gắng phi thường. Bởi đó là những thành quả được chiết ra từ con tim, khối óc, lòng nhiệt tình cách mạng của người lính - người thợ, là sự thấm đẫm phù sa sông Hồng, vị mặn mòi mồ hôi của đồng đội, chiến sỹ.

Bước vào thời kỳ mới, tiếp nối truyền thống ấy, từ những bước đi chìm nổi trên thương trường, Hồng Hà hôm nay trở thành một thương hiệu. Hồng Hà đứng vững trên đôi chân của mình. Từ xí nghiệp chuyển lên công ty, cái giá phải trả khó đo bởi thành công nào cũng thường rất đắt, nhất lại là thành công của ý chí, của khát vọng và lòng tin. Người lính biết chiến thắng kẻ thù trong chiến tranh thì người lính cũng biết chiến thắng đói nghèo. Những con tàu mới, con tàu sau đẹp hơn con tàu trước, có trọng tải lớn hơn và hình hài đẹp hơn ra đời từ Công ty. Năng lực đóng tàu công nghệ cao của quân đội qua đây một phần được tôn vinh và khẳng định. Tàu Cảnh sát biển mang nhãn hiệu Vietnam Marine Police TT200 hạ thủy, là minh chứng Công ty đã đầu tư đúng chỗ, liên tục chuyển đổi phương thức đầu tư từ thấp lên cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ tàu sông tới tàu biển, từ sửa chữa đến đóng mới, từ công nghệ lạc hậu đến công nghệ tiên tiến. Hồng Hà được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2000.

Phát huy truyền thống anh hùng, Đảng ủy và chỉ huy Công ty tập trung lãnh đạo tổ chức thực hiện nhiệm vụ quốc phòng là trọng tâm, xây dựng ý chí quyết tâm, chủ động khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chính trị, chăm lo công tác xây dựng Đảng và các tổ chức quần chúng, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Hồng Hà khắc phục mọi khó khăn, đổi mới công tác quản lý, kiện toàn tổ chức, thực hiện chế độ khoán gọn và quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 và tiêu chuẩn châu Âu.

Năm 2008, Công ty tổ chức lớp học nghiệp vụ quản lý kinh tế cho 140 cán bộ, tao điều kiện cho 52 cán bộ theo học các lớp đại học tại chức, 3 cán bộ đi học cao học ở nước ngoài. Tổ chức Hội thi thợ hàn giỏi cho 44 cán bộ; tập huấn nghiệp vụ an toàn vệ sinh lao động cho 122 cán bộ v.v..

Với sự năng động, dám nghĩ, dám làm của Đảng ủy, của Ban Giám đốc, chủ trương đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm đa dạng hóa sản phẩm, chú trọng khai thác sản phẩm quốc phòng, liên tục nghiên cứu để hoàn thiện và đưa những sản phẩm mới vào sản xuất được thực thi hiệu quả. Năm 2008, Công ty đóng mới và sửa chữa 20 phương tiện, trong đó đóng mới 12 chiếc, bao gồm các loại tàu vận tải, tàu cao tốc, tàu cảnh sát biển TT400, tàu vận tải 2.600 tấn... bảo đảm kỹ thuật, mỹ thuật, giá thành hợp lý. Sáu tháng đầu năm 2009, Công ty hoàn thiện và bàn giao các sản phẩm tàu CSB 2014, tàu CQ 03, tàu vận tải 450 tấn, phà quân sự, tàu vận tải và triển khai đóng mới tàu pháo TT400TP, HK 450 tấn, v.v.. Doanh thu năm 2007 đạt 391,5 tỉ đồng; năm 2008 đạt 553,4 tỉ đồng, trong đó doanh thu quốc phòng là 274,710 tỉ đồng. Sáu tháng đầu năm 2009 doanh thu đạt 353,498 tỉ đồng trong đó doanh thu quốc phòng chiếm hơn 216 tỉ đồng, doanh thu xuất khẩu đạt 136 tỉ đồng; doanh thu khác chiếm hơn 1 tỉ đồng. Thu nhập bình quân đầu người đạt 3,4 triệu đồng/người/tháng (năm 2007); 4,05 triệu (năm 2008) và 4,3 triệu (6 tháng đầu năm 2009). Đội ngũ cán bộ, công nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình công nghệ, duy trì công tác kiểm tra, bảo đảm chất lượng sản phẩm và tuyệt đối an toàn lao động. Việc ứng dụng tiến bộ kỹ thuật - công nghệ được quan tâm, đầu tư đúng mức. Khai thác, ứng dụng có hiệu quả các phần mềm công nghệ trong sản xuất như phần mềm kiến tạo vỏ tàu thủy HSC -3.0; phần mềm kiến tạo lắp ráp đường ống PCPS -4.0; phần mềm thông gió; cơ khí. Triển khai tốt các hạng mục đầu tư chiều sâu, mua sắm các thiết bị hiện đại như máy hàn mích, hàn tích... Các phân xưởng, các tổ thợ cùng làm trên một sản phẩm phối hợp nhịp nhàng. Cùng với đó, Công ty cử một loạt cán bộ, công nhân đi học các lớp đại học chính quy, tại chức, học ở nước ngoài, học ngoại ngữ, vi tính, quản lý nhà nước, quản trị kinh doanh... Thực hiện tốt các chế độ, chính sách như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương, tiền thưởng công khai, công bằng, khách quan. Sửa đổi, bổ sung và thực hiện Quy chế Dân chủ ở doanh nghiệp, Quy chế Văn hóa công sở, Quy chế Thi đua, Quy chế Quản lý tài chính và Hạch toán kinh doanh... tạo hành lang để mọi hoạt động của Công ty diễn ra nền nếp, khoa học, đạt hiệu quả cao.

Thực hiện nghiêm nguyên tắc Đảng lãnh đạo toàn diện mọi hoạt động của đơn vị, chăm lo kiện toàn các tổ chức đảng, xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên và tổ chức cơ sở đảng trong sạch, vững mạnh. Chăm lo lãnh đạo các tổ chức quần chúng hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ. Quan tâm đời sống văn hóa, tinh thần và vật chất cho người lao động. Phát động các phong trào thi đua thiết thực, hiệu quả như: “Lao động giỏi, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm”, “Phụ nữ Hồng Hà thực hành tiết kiệm làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, “Thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác, phấn đấu xứng danh Bộ đội Cụ Hồ”... Thực hiện tốt các chính sách xã hội, có mối quan hệ tốt với địa phương nơi đóng quân, tham gia tích cực các phong trào “Uống nước nhớ nguồn”, “Đền ơn đáp nghĩa”, v.v..

Qua thực tiễn, có thể ghi nhận, trước hết Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty luôn phát huy trí tuệ tập thể trong từng hoạt động của mình, từ việc ra nghị quyết, xây dựng kế hoạch, đến tổ chức thực hiện, tạo được sự đồng lòng, nhất trí cao, quyết tâm từ trong nhận thức đến hành động của mỗi cán bộ, công nhân viên. Từ Giám đốc, Bí thư Đảng ủy đến từng cán bộ, đảng viên đều cảm thấy có phần công sức, trí tuệ, trách nhiệm của mình trong từng chính sách, kế hoạch, nhiệm vụ công tác được phân công, từ đó tự nguyện phấn đấu hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao. Chỉ với tấm lòng chân thành và tầm nhìn xa trông rộng mới thuyết phục được mọi người cùng phấn đấu hết mình để làm việc. Đảng ủy và các cấp chỉ huy Công ty càng thấm thía giá trị của tinh thần đoàn kết, yêu thương, đùm bọc nhau, từ trong khói lửa chiến tranh vẫn còn nguyên giá trị lan tỏa trong hôm nay. Nếu không đoàn kết thì không thể phát triển. Đó là một trong những nhân tố cơ bản làm nên diện mạo và thương hiệu của Công ty. Thương hiệu, uy tín này không chỉ thuyết phục bạn hàng trong nước mà cả các bạn hàng nước ngoài. Hiện nay, dù cuộc khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế toàn cầu có ảnh hưởng ít nhiều, song Hồng Hà vẫn ổn định và phát triển đi lên.

Sáu tháng đầu năm 2009, sản xuất - kinh doanh và phong trào thi đua của Công ty đạt được kết quả tốt trên mọi phương diện; phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được đẩy mạnh, đời sống của cán bộ được nâng lên. Có 67 tập thể và 892 cá nhân được khen thưởng với tổng số tiền hơn 1 tỉ đồng.

Một nhân tố cơ bản khác làm nên thành công của Hồng Hà là, xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất - kinh doanh một cách khoa học, phối hợp nhịp nhàng, quản lý chặt chẽ các chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Xây dựng, bổ sung và duy trì nền nếp các chế độ, hoạt động của đơn vị theo nội quy, quy chế đã đề ra. Các cơ quan chức năng, các đoàn thể quần chúng làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục với các hình thức phong phú, có trọng tâm, trọng điểm, động viên, khen thưởng kịp thời.

Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện là một trong những nội dung quan trọng để xây dựng đơn vị phát triển vững chắc trong cơ chế thị trường. Mục tiêu trước mắt là quyết tâm đóng mới thành công tàu TT400TP; lãnh đạo các phòng, ban, phân xưởng trực tiếp triển khai có hiệu quả 5 tiêu chuẩn xây dựng đơn vị vững mạnh, toàn diện; kết hợp chặt chẽ công tác lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý với giáo dục, thuyết phục, phát huy sức mạnh tổng hợp trong đơn vị cùng với sự giúp đỡ động viên của cấp trên, của bạn hàng và của địa phương trên địa bàn đóng quân. Kiện toàn và ổn định tổ chức biên chế gắn với kiện toàn tổ chức đảng và các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội. Thường xuyên quan tâm bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ, đảng viên, phát huy tính chủ động, năng lực tổ chức, chỉ huy, quản lý của đội ngũ cán bộ, đảng viên. Quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, đảng viên. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, kịp thời sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm, biểu dương khen thưởng kịp thời những tổ chức, cá nhân điển hình. Xử lý nghiêm khắc những vụ việc sai phạm, xác định rõ trách nhiệm của từng cán bộ, đảng viên để có hình thức xử lý phù hợp. Lấy kết quả xây dựng đơn vị để đánh giá phẩm chất, năng lực, mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cấp ủy và chỉ huy các cấp.

Qua thực tiễn, Hồng Hà càng thấu triệt, yêu cầu, nhiệm vụ nào, thì tổ chức bộ máy, biên chế ấy. Sản xuất càng mở ra, càng có nhiều dự án thì bộ máy càng cần phải tinh gọn, thiện chiến và hiệu quả. Trước nhiệm vụ mới, Hồng Hà hiện có 4 phân xưởng, 10 phòng, ban, cơ quan cùng với hơn 1.000 biên chế gồm những người lính, người thợ anh hùng đã tạo nên thương hiệu quốc gia về đóng, sửa chữa tàu cho các quân khu, quân đoàn, quân binh chủng và cả những con tàu trọng tải 3.300 tấn để xuất khẩu. Hàng trăm con tàu được sửa chữa, hàng trăm con tàu được đóng mới, Hồng Hà đã vượt ra khỏi tầm quân đội để hòa vào dòng chảy quốc gia trong lĩnh vực công nghiệp sửa chữa và đóng tàu Việt Nam.

Mỗi dự án là một trận đánh. Trận đánh nào cũng như một trận đánh đỉnh cao. Chiến dịch sản xuất nào cũng như chiến dịch quyết định. Tất cả đều vì cuộc sống của Hồng Hà, của mỗi người lính, mỗi con người./.