TCCS - Đảng bộ Tổng Công ty Dịch vụ tổng hợp dầu khí Petrosetco (PTSC) xác định rõ, phải quán triệt chỉ thị, nghị quyết của Đảng vào việc cụ thể hóa thành những chương trình, kế hoạch hành động cụ thể và gắn với xây dựng các cơ chế, chính sách để thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị ở đơn vị.

Đại hội đại biểu Đảng bộ PTSC lần thứ V (diễn ra cuối tháng 5 vừa qua), với tinh thần “Đổi mới nhận thức, vững bước hội nhập, tiến ra biển lớn”. Đây là dịp để Đảng bộ tập trung trí tuệ, phát huy dân chủ, kiểm điểm sâu sắc, đánh giá đầy đủ, cụ thể vai trò lãnh đạo trong việc thực hiện nghị quyết đại hội các cấp và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ IV.

“Phát huy truyền thống đoàn kết, năng động sáng tạo, đồng tâm hiệp lực, tăng tốc phát triển, đổi mới quyết liệt, xây dựng PTSC trở thành Tổng Công ty Dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp cơ khí hàng hải mạnh trong khu vực và trên thế giới” trong tầm nhìn năm 2015.

Kiên trì bám sát chủ trương đa dạng hóa các loại hình dịch vụ

Đảng bộ Tổng Công ty có 9 tổ chức đảng trực thuộc gồm 3 đảng bộ và 6 chi bộ với tổng số 282 đảng viên, hoạt động trải dài trên cả 3 miền Bắc - Trung - Nam. Loại hình kinh doanh của Tổng Công ty khá đa dạng và phần lớn ít liên quan đến lĩnh vực hoạt động của ngành dầu khí và rất khó để xác định hoạt động kinh doanh cốt lõi. Số đông đảng viên và người lao động có trình độ tay nghề và thu nhập thấp so với mặt bằng chung của ngành dầu khí. Tuy nhiên, từ khi Tổng Công ty chuyển sang loại hình cổ phần với mô hình “công ty mẹ - công ty con”, Đảng ủy Tổng Công ty bám sát các định hướng chiến lược về hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn để đề ra chủ trương, định hướng phát triển nhằm khai thác tốt nhất các nguồn lực, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động.

Với tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; năng động, sáng tạo, nắm bắt thời cơ thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, Đảng bộ Petrosetco lãnh đạo, chỉ đạo Tổng Công ty phấn đấu đạt được tốc độ tăng trưởng rất cao, với doanh thu tăng gần 15 lần, từ 517 tỉ đồng năm 2004 tăng lên 7.550 tỉ đồng năm 2009; lợi nhuận trước thuế tăng hơn 24 lần, từ 6,3 tỉ đồng năm 2004 tăng lên 153 tỉ đồng năm 2009; nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 41 lần, năm 2004 từ 20,6 tỉ đồng lên 850 tỉ đồng vào năm 2009. Sự tăng trưởng đó đã từng bước cải thiện đời sống cho người lao động, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên từ 3,1 triệu đồng/người/tháng (năm 2004) lên 7,9 triệu đồng (năm 2009).

Riêng năm 2009, Petrosetco đã thực hiện đấu giá thành công 6 triệu cổ phiếu PET thu được 110 tỉ đồng, phân phối lợi nhuận năm 2009 chi trả cổ tức cho cổ đông 12% bằng tiền mặt. Lợi nhuận còn lại tiếp tục bổ sung vào quỹ đầu tư phát triển và bổ sung vốn kinh doanh cho Tổng Công ty.

Những thành quả Petrosetco đạt được trong 5 năm qua của Petrosetco đã khẳng định sự kiên trì bám sát chủ trương đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ: phân phối điện thoại di động Nokia, máy tính xách tay, kinh doanh phân bón, nông sản và cung ứng thiết bị vật tư... Trong năm 2009, mảng kinh doanh này đem lại gần 6.682 tỉ đồng doanh thu và 127,3 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế. Đây là mảng kinh doanh chủ đạo, chiếm tỷ trọng 88% trong cơ cấu doanh thu và 83% lợi nhuận.

Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực gắn với nâng cao hiệu quả công tác quản lý

Xác định chất lượng nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cũng như hoạch định chiến lược, tạo bước phát triển đột phá, Tổng Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Số lượt cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo, đào tạo lại tăng lên hằng năm: năm 2004 là 991 lượt người; năm 2005 đã cử 1.182 lượt người đi học các khóa ngắn ngày nhằm nâng cao trình độ tay nghề; năm 2006 có 270 lượt người; năm 2007 có 800 lượt người; năm 2008 có 1.139 lượt và năm 2009 có 2.800 lượt người

Đảng ủy đã đề ra chủ trương chọn hàng loạt các cán bộ trẻ, thế hệ lãnh đạo mới, có năng lực, có ý chí phấn đấu vươn lên, sẵn sàng cống hiến lâu dài cho đơn vị, đưa đi đào tạo sau đại học cả trong nước và ở nước ngoài, cả các khóa học ngắn hạn và các khóa học dài hạn. Đến nay, Tổng Công ty đã xây dựng được nguồn nhân lực đáp ứng cơ bản nhu cầu phát triển trước mắt cũng như lâu dài.

Một trong những thành quả quan trọng ở lĩnh vực này là việc chuyển đổi thành công Tổng Công ty từ loại hình doanh nghiệp 100% vốn nhà nước sang công ty cổ phần, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Tổng Công ty tiến hành chuyển đổi, sát nhập các chi nhánh, thành lập nên các công ty trách nhiệm một thành viên. Với sự hỗ trợ tích cực của Tập đoàn, Tổng Công ty cũng đã chuyển nhượng, mua bán các đơn vị nhằm tạo thế mạnh kinh doanh. Đến nay, về cơ bản đã hình thành cấu trúc mô hình công ty mẹ - công ty con, trong đó công ty mẹ là Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ tổng hợp dầu khí với 11 công ty con.

Song song với quá trình cổ phần hóa, Đảng ủy đã chỉ đạo thực hiện phân cấp phân quyền cho các đơn vị cơ sở, xác lập mối quan hệ pháp lý giữa công ty mẹ và các công ty con. Việc phân cấp phân quyền này được cụ thể hóa thông qua các quy chế và được xác lập trong các điều lệ hoạt động của các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty.

Trong chỉ đạo điều hành, ban lãnh đạo Tổng Công ty coi trọng việc cụ thể hóa các nghị quyết, chủ trương thành những chương trình hành động cụ thể, đổi mới cơ chế, chính sách của Tổng Công ty. Ban lãnh đạo Tổng Công ty xác định sự năng động, sáng tạo quyết liệt trong chỉ đạo điều hành là hết sức cần thiết, đồng thời phát huy tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, nhạy cảm nắm bắt thời cơ. Quyền hạn phải gắn liền với trách nhiệm và kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao. Coi trọng khâu dự báo đánh giá tình hình thị trường trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh và biết tận dụng thế mạnh về thương hiệu của PetroVietnam trong sản xuất kinh doanh, nhất là mở rộng ngành nghề kinh doanh mới cũng như trong tìm kiếm các đối tác hợp tác kinh doanh. Đặc biệt là phải biết động viên tinh thần nỗ lực, cố gắng vươn lên của các đơn vị thành viên, khơi dậy niềm tin, sức mạnh của cán bộ đảng viên, công nhân viên và người lao động.

Từ thực tiễn hoạt động 5 năm qua, bước đầu rút ra một số kinh nghiệm:

Một là, coi trọng công tác cán bộ, đặc biệt là vai trò cấp ủy và người đứng đầu tại Tổng Công ty. Đánh giá cán bộ thông qua hiệu quả, chất lượng công việc; công tác bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ phải thực hiện kịp thời trên nguyên tắc đúng người, đúng việc và phù hợp với trình độ, năng lực. Kịp thời thay thế những cán bộ yếu kém không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, động viên khen thưởng kịp thời đối với cán bộ có trách nhiệm cao, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và xử lý kịp thời, nghiêm khắc những cán bộ vị phạm, thiếu tinh thần trách nhiệm, năng lực yếu kém, hiệu quả công việc thấp. Thu hút, đào tạo, đào tạo lại, sử dụng, đãi ngộ cán bộ. Đây là nhân tố trung tâm, quan trọng bậc nhất, quyết định mọi thắng lợi của đơn vị. Tạo lập sự bình đẳng về cơ hội cũng như ý thức trách nhiệm cho từng cán bộ, đảng viên. Có chính sách phù hợp để thu hút nhân tài và khuyến khích lao động sáng tạo; có kế hoạch và chương trình đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn tiên tiến và hiệu quả.

Hai là, phát huy sự đoàn kết nhất trí, trước hết là sự đoàn kết nhất trí trong ban lãnh đạo; tất cả vì mục tiêu chung là phát triển bền vững, ổn định Tổng Công ty. Thực tế cho thấy, chỉ khi tạo được sự đoàn kết, nhất trí cao thì mọi hoạt động của Tổng Công ty đạt được nhiều thành tựu, khi yếu tố này bị sa sút thì chắc chắn sẽ gặp phải những khó khăn.

Ba là, hoạch định bước đi đúng, chú trọng khâu đột phá, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; đẩy mạnh việc phân cấp quản lý, chủ động và kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các đơn vị thành viên.

Bốn là, trong chỉ đạo điều hành, coi trọng việc cụ thể hóa các nghị quyết, chủ trương thành những chương trình, kế hoạch, đề án hoạt động gắn với xây dựng các cơ chế, chính sách của Tổng Công ty. Năng động, quyết liệt, song phải tôn trọng quyết định của tập thể; dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời để nắm bắt thời cơ

phát triển.

Năm là, phát huy sức mạnh của cả hệ thống chính trị trong Tổng Công ty, phối hợp hiệu quả trong chỉ đạo và điều hành công tác giữa cấp ủy, chính quyền, Công đoàn, Đoàn Thanh niên; đẩy mạnh công tác tuyên truyền, tổ chức các đợt phát động phong trào thi đua, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đi đôi với thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí.

Tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn

Bước vào giai đoạn mới, trước những thách thức mới, nhiệm vụ chủ yếu của Tổng Công ty là:

- Phát triển Petrosetco thành Tổng Công ty kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó lấy hoạt động phân phối hàng hóa là lĩnh vực cốt lõi, bảo đảm phát triển hiệu quả và bền vững. Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm trong giai đoạn từ năm 2010 - 2015; đạt mức doanh thu khoảng 10.490 tỉ đồng/năm 2015, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân đạt 17%.

- Linh hoạt trong chuyển đổi cơ cấu ngành nghề và dịch vụ theo hướng tăng tỷ lệ các loại hình dịch vụ trong ngành, ít rủi ro, phấn đấu đến năm 2015 giá trị cung cấp các dịch vụ trong ngành chiếm trên 50% tổng doanh thu. Cơ cấu mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp hóa, chuyên môn hóa.

- Xây dựng Petrosetco thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực dịch vụ tổng hợp dầu khí.

Để đạt được mục tiêu trên, đồng chí Trịnh Thanh Bình, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Petrosetco nêu rõ, phát triển hoạt động kinh doanh phải gắn liền với công tác xây dựng và củng cố các tổ chức đảng, gắn liền với chính sách đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh. Triển khai sâu rộng trong toàn Đảng bộ Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, với phương châm vừa là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là giải pháp để cán bộ, công nhân viên phấn đấu, rèn luyện, không ngừng vươn lên hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ.

Petrosetco tiếp tục duy trì cơ cấu mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp hóa, xây dựng Petrosetco thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực dịch vụ tổng hợp dầu khí. ổn định thị phần hiện có, mở rộng thị trường đối với những sản phẩm mới của ngành, đồng thời cung cấp hàng hóa, nguyên liệu đầu vào cho đơn vị trong ngành. Bám sát nhiệm vụ kế hoạch để chỉ đạo và điều hành. Coi trọng khâu dự báo đánh giá tình hình thị trường trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh... Và đặc biệt là, chủ động vận dụng sáng tạo các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước vào thực tiễn Tổng Công ty; đánh giá đúng tiềm năng, lợi thế, khó khăn, thách thức để có chủ trương đúng và kịp thời. Phân công cụ thể cho từng thành viên trong Ban lãnh đạo, bám sát nhiệm vụ kế hoạch, bám sát công việc để chỉ đạo và điều hành thực hiện, nói đi đôi với làm, chủ động ứng phó với biến động của thị trường.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. Đẩy mạnh việc phân cấp quản lý, chủ động và kịp thời tháo gỡ khó khăn vướng mắc cho các đơn vị thành viên. Kịp thời điều chỉnh những chủ trương lớn, kiên quyết xóa bỏ những mảng kinh doanh không hiệu quả. Trong chỉ đạo điều hành, coi trọng việc cụ thể hóa các nghị quyết, chủ trương thành những chương trình, kế hoạch, đề án hành động cụ thể. Quyền hạn gắn liền với trách nhiệm và kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao./.