Đặc biệt, từ sau bảo dưỡng tháng 8-2016, Nhà máy Đạm Cà Mau vận hành an toàn, liên tục hơn 300 ngày và ổn định ở công suất cao (công suất tối đa xưởng NH3 là 110%, công suất tối đa xưởng urê là 106%) góp phần quan trọng hoàn thành chỉ tiêu sản xuất năm 2017 sớm hơn 53 ngày so với kế hoạch.

Ông Nguyễn Đức Thành, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVCFC trao bằng khen cho người lao động xuất sắc của PVCFC.

Năm 2017, PVCFC tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu các sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm để gia tăng giá trị và giảm phụ thuộc vào sản phẩm urê; tiếp tục phát triển thương hiệu “Đạm Cà Mau” theo hướng khác biệt hóa, khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu uy tín, tin dùng trên thị trường trong nước và khu vực Đông Nam Á; tiếp tục hoàn thiện và đưa vào áp dụng hiệu quả các công cụ và hệ thống quản trị tiên tiến, hiện đại; ứng dụng thành quả cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 để triển khai đồng bộ từ sản xuất, kỹ thuật công nghệ, quản trị tài chính cho đến quản trị nhân sự.

Theo dự báo, năm 2018 sản lượng khí tại PM3 Cà Mau cấp cho sản xuất điện và đạm sẽ có sự sụt giảm và Nhà máy Đạm Cà Mau sẽ khó có đủ nhiên liệu khí đầu vào để chạy 100% công suất, có thể ảnh hưởng đến nguồn cung phân đạm; thị trường phân bón trong nước và khu vực cung vượt cầu, nhu cầu phân bón giảm do chủ trương tái cơ cấu nông nghiệp… Vì vậy, đây được xem là năm có nhiều khó khăn, thách thức của công ty.

Trước những dự báo đó, PVCFC đã đưa các giải pháp cụ thể nhằm thực hiện tốt kế hoạch SXKD năm 2018 với các mục tiêu trọng tâm như: Đảm bảo vận hành nhà máy hiệu quả, an toàn, ổn định tối ưu công suất trong điều kiện thiếu khí; đẩy mạnh triển khai các chương trình tối ưu hóa và tiết kiệm năng lượng nâng cao hiệu quả sản xuất; đạt sản lượng urê quy đổi 751 nghìn tấn; xây dựng và triển khai thành công công tác thoái vốn của PVN tại PVCFC xuống còn 51% vốn điều lệ…

Phó Tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng ghi nhận và biểu dương những kết quả đạt được của PVCFC trong năm 2017; đồng thời đánh giá đây là một năm hết sức thành công của công ty, được thể hiện ở nhiều mặt như công suất hoạt động của nhà máy ở mức cao, quản trị hiệu quả, kiểm soát tốt chi phí, tiết giảm giá thành sản phẩm, đạt sản lượng kinh doanh kỷ lục, giữ vững và mở rộng thị phần đặc biệt là ở các thị trường mục tiêu, tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Năm 2018, trước những diễn biến phức tạp, nhiều biến động của tình hình thế giới, trong nước và của ngành phân bón, Phó tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng đề nghị PVCFC cần dự báo, đánh giá kỹ tình hình từ đó xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể và có điều chỉnh phù hợp trong quá trình tổ chức thực hiện để có thể vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ của năm./.